為進一步改善公司的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提高全體員工的素質(zhì)，并以此促進質(zhì)量、生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項工作的全面提升，經(jīng)研究決定，公司將在6月全面開展5S管理活動。
5s現(xiàn)場管理法的概述
5s現(xiàn)場管理法又被稱為“五常法則”或“五常法”，即:
整理（seiri）、
整頓（seiton）、
清掃（seiso）、
清潔（seiketsu）、
素養(yǎng)（shitsuke）
這種方法廣泛應用于工商企業(yè)管理界推行全面質(zhì)量管理。它對制造型企業(yè)、服務(wù)型行業(yè)等提高現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和開展相應的員工的思維方法活動有實效。 5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等有巨大作用，是世界上許多著名企業(yè)提高品質(zhì)、塑造品牌的管理利器。5s現(xiàn)場管理法是一種提高工作效率和穩(wěn)定工作質(zhì)量行之有效的方法之一。
辦公室
2016.5.27
